People have an aversion to paying for entertainment videos, it’s a fact! The prevailing sentiment is a desire for content to be freely accessible.

With many viewers considering entertainment a fundamental right that should not incur charges. Interestingly, this stands in contrast to industries like bottled water, which thrive on profitable ventures.

Nel 2015, Netflix ha generato un impressionante ricavo annuo di $6,78 miliardi Considera questo:

Nel 2015, Netflix ha generato un impressionante ricavo annuo di $6,78 miliardi, trasmettendo circa 10 miliardi di ore ogni mese. D'altro canto, YouTube, con il suo modello di trasmissione di 4 miliardi di video gratuiti al giorno, è stimato incassare ricavi annuali compresi tra $6 e $9 miliardi.

È degno di nota che i modelli di guadagno adottati da YouTube e Netflix differiscono significativamente. Netflix opera su un modello basato su abbonamento, richiedendo agli utenti di pagare per l'accesso, mentre YouTube si affida alla pubblicità accanto ai suoi contenuti gratuiti. Netflix operates on a subscription-based model, requiring users to pay for access, while YouTube relies on hosting ads alongside its free content.

Sorprendentemente, nonostante questi approcci diversi, c'è una minima distinzione nelle demografie del pubblico che si abbona a entrambi i servizi.

Uno degli errori più significativi commessi dalle imprese di streaming oggi è aspettare che la creazione e l'acquisizione di contenuti siano completate prima di esaminare le strategie adottate dai leader di mercato e di adottare approcci simili per la generazione di entrate.

Immagina se YouTube iniziasse improvvisamente a chiedere un pagamento per ogni visualizzazione di video o se Netflix eliminasse la sua quota di abbonamento. YouTube sarebbe ancora la piattaforma principale, e Netflix potrebbe mantenere la sua posizione di leader di mercato fornendo contenuti freschi e avvincenti senza una quota di abbonamento?

Impresa di streaming video: qual è la chiave del successo?

Le chiavi per una impresa di streaming video di successo si trovano profondamente nel suo modello di guadagno e nella strategia dei contenuti.

Il modello di guadagno, in termini semplici, è il metodo con cui un'azienda genera reddito.Il successo del modello di guadagno della tua impresa di streaming è strettamente legato al tipo di contenuto offerto. right OTT business revenue strategy also hinges on a keen understanding of your audience’s preferences.

La scelta oculata del modello di guadagno diventa uno strumento potente che può plasmare il successo o il fallimento della tua impresa di streaming video. La scelta giusta può stabilire o minare le fondamenta della tua impresa di streaming.

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   Subscription Video on Demand (SVOD)

Video on Demand a Pagamento (SVOD) Il modello di guadagno prevalente abbracciato da numerose imprese di streaming video online è il Video On Demand a Pagamento (SVOD). Piattaforme come Netflix o Hulu Plus ne sono un esempio, dove gli utenti si impegnano a una quota di abbonamento fissa su base mensile, concedendo loro l'accesso illimitato a una vasta gamma di contenuti video disponibili sulla piattaforma.

Una volta che gli utenti si sono abbonati, godono della flessibilità di riprodurre i loro contenuti preferiti a loro comodità, in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo. Ciò include la possibilità di mettere in pausa, riprodurre, andare avanti veloce, riavvolgere, fermare e persino registrare la programmazione.

Le sottoscrizioni possono variare in durata, da mensile e trimestrale a semestrale e annuale. Tipicamente, le sottoscrizioni sono rinnovabili automaticamente, e gli utenti mantengono la libertà di annullare in qualsiasi momento, fornendo loro un'opzione facile di adesione e disdetta.

I rinnovi avvengono alla stessa tariffa, consentendo agli spettatori un accesso ininterrotto ai contenuti fino al ciclo di sottoscrizione successivo. SVOD opera su una struttura di tariffa fissa, e di solito le piattaforme non possono impostare prezzi diversi per pezzi di contenuto distinti. Tuttavia, SVOD può essere integrato in modo fluido con modelli pay-per-view o pubblicitari, offrendo ulteriori vie per la monetizzazione.

Subscription models prove effective for platforms boasting a wide array of entertainment video content, such as Pay TV programming, movies, drama series, and other engaging series, fostering long-term viewer engagement tied to a subscription fee.

I tre principali tipi di annunci Video On Demand

Gli annunci Video On Demand sono comunemente classificati in tre categorie principali:

1. Pre-Roll: Questi annunci vengono riprodotti all'inizio di un video.
2. Mid-Roll: Questi annunci vengono inseriti a metà di un video.
3. Post-Roll: Questi annunci vengono riprodotti alla fine di un video.

La possibilità di saltare questi annunci varia, con alcuni annunci che possono essere saltati e altri no, a seconda delle scelte fatte dall'inserzionista e dalla rete pubblicitaria. Tipicamente, gli annunci VOD sono più brevi in durata e possono essere considerati meno premium rispetto ai loro omologhi in televisione.

Modelli di Guadagno per Video On Demand: Quale è il Migliore per la Tua Azienda? 29 gennaio 2024 Le persone hanno un'avversione a pagare per i video di intrattenimento, è un fatto! Il sentimento prevalente è il desiderio che il contenuto sia liberamente accessibile. Molti spettatori considerano l'intrattenimento un diritto fondamentale che non dovrebbe comportare costi. Interessante notare che questo contrasta con settori come l'acqua in bottiglia, che prosperano con affari redditizi. Nel 2015, Netflix ha generato un impressionante ricavo annuo di $6,78 miliardi Considera questo: Nel 2015, Netflix ha generato un impressionante ricavo annuo di $6,78 miliardi, trasmettendo circa 10 miliardi di ore ogni mese. D'altro canto, YouTube, con il suo modello di trasmissione di 4 miliardi di video gratuiti al giorno, è stimato incassare ricavi annuali compresi tra $6 e $9 miliardi. È degno di nota che i modelli di guadagno adottati da YouTube e Netflix differiscono significativamente. Netflix opera su un modello basato su abbonamento, richiedendo agli utenti di pagare per l'accesso, mentre YouTube si affida alla pubblicità accanto ai suoi contenuti gratuiti. Sorprendentemente, nonostante questi approcci diversi, c'è una minima distinzione nelle demografie del pubblico che si abbona a entrambi i servizi. Uno degli errori più significativi commessi dalle imprese di streaming oggi è aspettare che la creazione e l'acquisizione di contenuti siano completate prima di esaminare le strategie adottate dai leader di mercato e di adottare approcci simili per la generazione di entrate. Immagina se YouTube iniziasse improvvisamente a chiedere un pagamento per ogni visualizzazione di video o se Netflix eliminasse la sua quota di abbonamento. YouTube sarebbe ancora la piattaforma principale, e Netflix potrebbe mantenere la sua posizione di leader di mercato fornendo contenuti freschi e avvincenti senza una quota di abbonamento? Impresa di streaming video: qual è la chiave del successo? Le chiavi per una impresa di streaming video di successo si trovano profondamente nel suo modello di guadagno e nella strategia dei contenuti. Il modello di guadagno, in termini semplici, è il metodo con cui un'azienda genera reddito. Il successo del modello di guadagno della tua impresa di streaming è strettamente legato al tipo di contenuto offerto. La scelta oculata del modello di guadagno diventa uno strumento potente che può plasmare il successo o il fallimento della tua impresa di streaming video. La scelta giusta può stabilire o minare le fondamenta della tua impresa di streaming. Video on Demand a Pagamento (SVOD) Il modello di guadagno prevalente abbracciato da numerose imprese di streaming video online è il Video On Demand a Pagamento (SVOD). Piattaforme come Netflix o Hulu Plus ne sono un esempio, dove gli utenti si impegnano a una quota di abbonamento fissa su base mensile, concedendo loro l'accesso illimitato a una vasta gamma di contenuti video disponibili sulla piattaforma. Una volta che gli utenti si sono abbonati, godono della flessibilità di riprodurre i loro contenuti preferiti a loro comodità, in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo. Ciò include la possibilità di mettere in pausa, riprodurre, andare avanti veloce, riavvolgere, fermare e persino registrare la programmazione. Le sottoscrizioni possono variare in durata, da mensile e trimestrale a semestrale e annuale. Tipicamente, le sottoscrizioni sono rinnovabili automaticamente, e gli utenti mantengono la libertà di annullare in qualsiasi momento, fornendo loro un'opzione facile di adesione e disdetta. I rinnovi avvengono alla stessa tariffa, consentendo agli spettatori un accesso ininterrotto ai contenuti fino al ciclo di sottoscrizione successivo. SVOD opera su una struttura di tariffa fissa, e di solito le piattaforme non possono impostare prezzi diversi per pezzi di contenuto distinti. Tuttavia, SVOD può essere integrato in modo fluido con modelli pay-per-view o pubblicitari, offrendo ulteriori vie per la monetizzazione. I tre principali tipi di annunci Video On Demand Gli annunci Video On Demand sono comunemente classificati in tre categorie principali: annunci Pre-Roll, Mid-Roll e Post-Roll. Pre-Roll: Questi annunci vengono riprodotti all'inizio di un video. Mid-Roll: Questi annunci vengono inseriti a metà di un video. Post-Roll: Questi annunci vengono riprodotti alla fine di un video. La possibilità di saltare questi annunci varia, con alcuni annunci che possono essere saltati e altri no, a seconda delle scelte fatte dall'inserzionista e dalla rete pubblicitaria. Tipicamente, gli annunci VOD sono più brevi in durata e possono essere considerati meno premium rispetto ai loro omologhi in televisione. Tuttavia, con l'aumento della popolarità delle Smart TV e il consumo di contenuti VOD su tali piattaforme, gli inserzionisti sono sempre più disposti ad allocare budget più elevati, specialmente se l'annuncio è mirato a una Smart TV anziché a un laptop o a un telefono cellulare.

Con una sostanziale crescita annuale del 30%, il futuro promette una presenza significativa per gli annunci VOD. AdoTube, Videology, Brightroll e Google Adsense sono alcuni dei servizi pubblicitari che possono alleviare le preoccupazioni sulla gestione di un team interno di vendite pubblicitarie.